Negli ultimi anni, l\u2019aumento della flessibilit\u00e0 sul lavoro \u00e8 stato uno dei trend pi\u00f9 interessanti del settore HR.<\/p>\n
Questa tendenza, dovuta principalmente a una maggiore attenzione e consapevolezza per temi come l\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata, la gestione dello stress e la correlazione tra soddisfazione dei dipendenti e produttivit\u00e0, ha dimostrato di poter avere impatti positivi anche sul business.<\/p>\n
Ma quali sono i principali esperimenti di flessibilit\u00e0 applicata al lavoro e come alterano la gestione dello spazio e del tempo?<\/b><\/p>\n
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Lo smart working, nella sua piena realizzazione, \u00e8 il massimo esempio di flessibilit\u00e0 sul lavoro<\/b>.<\/p>\n
La definizione data dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali<\/a> \u00e8 in tal senso illuminante: \u201cIl lavoro agile (o smart working) \u00e8 una modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall’assenza di vincoli orari o spaziali e un’organizzazione per fasi, cicli e obiettivi, stabilita mediante accordo tra dipendente e datore di lavoro.\u201d<\/p>\n Stando a quanto rilevato dalle diverse realt\u00e0 italiane che si occupano di lavoro agile \u2013 tra cui l\u2019Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano<\/a>, nato nel 2012 \u2013 la crescente adozione da parte delle aziende italiane non deve ingannare. Molto spesso i progetti di smart working avviati sono semplici casi di lavoro in remoto.<\/p>\n Se, infatti, per le aziende \u00e8 facile cambiare la sede di lavoro del dipendente, andando cos\u00ec incontro anche a dei risparmi, pi\u00f9 complesso \u00e8 rivedere in profondit\u00e0 i propri processi secondo i dettami del lavoro agile. <\/p>\n Ci\u00f2 non toglie che anche questa forma semplificata di smart working stia dando riscontri positivi, sia per le aziende che per i dipendenti.<\/p>\n Tra i vantaggi per i dipendenti<\/b> possiamo annoverare:<\/p>\n <\/p>\n Alcuni dei vantaggi pi\u00f9 rilevanti per le aziende<\/b>, invece, sono:<\/p>\n <\/p>\n A beneficiare del lavoro agile poi \u00e8 anche l\u2019ambiente, con una riduzione delle emissioni di CO2<\/sub> e del traffico.<\/p>\n <\/p>\n Gi\u00e0 un fenomeno consolidato tra i lavoratori autonomi, il coworking sta vivendo la sua epoca d\u2019oro<\/b> proprio grazie alla maggiore diffusione dello smart working da un lato e alla crescente disponibilit\u00e0 di spazi di lavoro flessibili dall\u2019altro.<\/p>\n In questo articolo, adottiamo per coworking una definizione meno stringente di quella attualmente presente su Wikipedia<\/a>: \u201cIl coworking \u00e8 uno stile lavorativo che coinvolge la condivisione di un ambiente di lavoro, spesso un ufficio, mantenendo un’attivit\u00e0 indipendente.\u201d<\/p>\n A lavorare insieme in spazi comuni, oggi, sono infatti anche quei lavoratori dipendenti che nei giorni di smart working preferiscono recarsi in questi ambienti piuttosto che restare nella propria abitazione.<\/p>\n Un altro fenomeno che inizia a diffondersi presso le grandi aziende \u00e8 quello della creazione di spazi comuni per il proprio personale<\/b>, che superano il concetto di postazione fissa riorganizzando gli uffici secondo un modello pi\u00f9 flessibile.<\/p>\n Esemplare, in tal senso, il caso Siemens, di cui potete leggere in questo articolo del Corriere<\/a>. <\/p>\n <\/p>\n Un\u2019ulteriore variante del coworking \u00e8 rappresentata dagli uffici flessibili, di cui Copernico<\/a> \u00e8 probabilmente l\u2019esempio pi\u00f9 noto in Italia.<\/p>\n Gli spazi comuni<\/b> \u2013 corredati da una serie di servizi quali portineria, connessione a Internet ecc. \u2013 in questo caso non sono rivolti al libero professionista ma alle aziende<\/b>, che possono cos\u00ec facilmente gestire crescite e riduzioni del personale aumentando o diminuendo il numero di postazioni o di stanze affittate.<\/p>\n Tra i vantaggi degli uffici flessibili c\u2019\u00e8 anche quello di favorire il networking<\/b> tra le aziende. Sia naturalmente, grazie a incontri fortuiti negli spazi comuni, che tramite iniziative organizzate.<\/p>\n <\/p>\n Grazie al supporto dei software per la rilevazione presenze<\/a> pi\u00f9 moderni, gli orari di lavoro degli uffici e delle industrie italiani sono decisamente pi\u00f9 flessibili di un tempo<\/b>.<\/p>\n Tanti dipendenti hanno la possibilit\u00e0 di entrare e uscire con una mezz\u2019ora o ora di tolleranza, di lavorare meno un giorno e compensare il successivo o di accumulare minuti in banca ore senza dover inoltrare alcuna richiesta o dover seguire complicate procedure.<\/p>\n La possibilit\u00e0 di poter gestire \u2013 almeno in parte \u2013 in autonomia il proprio orario di lavoro consente una distribuzione del carico di lavoro pi\u00f9 equa e sostenibile<\/b> e scoraggia il lavoro ossessivo, sempre poco produttivo.<\/p>\n <\/p>\n Ma \u00e8 solo un problema di scarsa flessibilit\u00e0, o trascorriamo troppo tempo della nostra vita a lavorare?<\/b> L\u2019equilibro lavoro-vita privata \u00e8 eccessivamente sbilanciato a favore del primo?<\/p>\n I numerosi progetti di riduzione dell\u2019orario di lavoro avviati da aziende in tutto il mondo dimostrano una forte volont\u00e0 collettiva di rivedere il paradigma delle 40 ore, 5 giorni su 7<\/b>.<\/p>\n Le due soluzioni pi\u00f9 sperimentate finora sono:<\/p>\n <\/p>\n La prima \u00e8 stata di recente testata con grande successo<\/a> da un\u2019azienda e un paese fin qui noti per il loro stakanovismo, mentre per la seconda si ricorda un esperimento<\/a> \u2013 poi abortito per costi eccessivi \u2013 condotto dal comune di G\u00f6teborg.<\/p>\n Se i vantaggi della riduzione dell\u2019orario in termini di produttivit\u00e0 e soddisfazione dei dipendenti sono sempre risultati evidenti, la sua sostenibilit\u00e0 economica in un paese come l\u2019Italia dove il costo del lavoro \u00e8 altissimo e gli stipendi sono bassi resta incerta. Soprattutto per tutte quelle aziende che devono garantire un servizio per l\u2019intera settimana lavorativa o, addirittura, 7 giorni su 7. <\/p>\n <\/p>\n Di tanto in tanto, sui giornali compare la notizia di un\u2019azienda<\/b> \u2013 dalle attivit\u00e0 di Branson alla realt\u00e0 italiana di provincia<\/a> \u2013 che ha abolito l\u2019orario di lavoro<\/b>.<\/p>\n Il successo di queste iniziative sarebbe legato alla maggiore responsabilizzazione dei dipendenti e a una filosofia del lavoro orientata sul risultato.<\/p>\n La Corte Europea<\/b> si \u00e8 di recente mossa nella direzione opposta, stabilendo l\u2019obbligo per le aziende di registrare l\u2019orario di lavoro svolto dai dipendenti<\/a> con un sistema obiettivo, affidabile e accessibile.<\/p>\n Lo scopo \u00e8 tutelare i dipendenti e il loro diritto a un limite massimo di ore lavorabili e a periodi di riposo giornaliero e settimanale.<\/p>\n Il rischio principale dell\u2019eliminazione dell\u2019orario di lavoro risiede proprio nel fatto che potrebbe portare le persone a lavorare ancora di pi\u00f9, dissolvendo del tutto il confine tra lavoro e vita privata<\/b> e richiedendo una reperibilit\u00e0 continua.<\/p>\n La sua applicazione, un po\u2019 come avviene con lo smart working, richiede un grande lavoro di rivisitazione dei processi e una notevole etica lavorativa.<\/p>\n <\/p>\n Come gi\u00e0 detto, l\u2019aumento della flessibilit\u00e0 sul lavoro \u00e8 dovuto alla maggiore attenzione per i temi del welfare e del benessere dei dipendenti.<\/p>\n \u00c8 per\u00f2 lo sviluppo tecnologico ad aver reso possibile \u2013 e facile \u2013 il passaggio a modalit\u00e0 di lavoro pi\u00f9 flessibili<\/b>.<\/p>\n Innanzitutto, fornendo gli strumenti per lavorare ovunque con la stessa efficienza: smartphone, tablet e laptop sempre pi\u00f9 potenti, connessioni WiFi pi\u00f9 stabili e diffuse, software e dati accessibili in Cloud ecc.<\/p>\n Poi, con il fiorire di applicazioni legate alla gestione delle Risorse Umane e alla collaborazione in remoto, come:<\/p>\n Crediti fotografici: \u00a9Yakobchuk Olena\/Fotolia.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Negli ultimi anni, l\u2019aumento della flessibilit\u00e0 sul lavoro \u00e8 stato uno dei trend pi\u00f9 interessanti del settore HR. 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Il coworking<\/h2>\n
Gli uffici flessibili<\/h2>\n
L\u2019orario flessibile<\/h2>\n
La flessibilit\u00e0 oraria basta a risolvere i problemi?<\/h3>\n
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Eliminazione o obbligo?<\/h3>\n
Il ruolo della tecnologia<\/h2>\n
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